人的思维很容易陷入“隧道式思维”。只盯紧一个方向，忽略其他角度，再聪明也没用。私董会恰恰解决了这个问题。

——《古典：超级个体》：联机进化，扩大人脉圈，实现知识互联

早在1957年，美国人罗伯特·诺斯（Robert Nourse）经营的割草机公司遇到了一些麻烦，于是他请来了另外几位企业的一把手倾听他的问题并帮他出谋划策，运用大家的智慧，罗伯特·诺斯很快渡过了危机，业绩成倍增长。这次尝试给罗伯特·诺斯带来一个简单却具有革命性的理念——领导者们能在一起互相分享知识和经验，以帮助各自的公司解决问题、获得更理想的业绩。由此，他提议组成一个决策者委员会（The Executive Committee，简称TEC），并提出了非常清晰的愿景：将来自非竞争行业的、经历各异的CEO们集合在一起，他们只要彼此信任、共同努力，就没有什么难题不能攻克、没有什么目标无法实现。

事实上，时间证明了这个提议的价值。67年过去了，决策者委员会演变成同伴咨询委员会（Peer Advisory Committee），在中国被译为“私人董事会”。今天的私人董事会已成为全球通行的企业家领导力发展模式，Vistage（伟事达）、YPO（青年总裁协会）、EO（创业家协会）等多个全球性企业家组织都在应用这种模式。

在本周的《领导艺术与战略思维》课堂上，在远景学院的会议室中，正在进行着这样一场模拟商业咨询——“无界私董会”。课程同学们分为三个商业团队，带着三份精心雕琢的商业策划案，共同探讨商业创新的无限可能。倾听、观察、接纳、思考、提问，走出舒适区，为案主提出醍醐灌顶的好问题，从而找到解决问题的思路。智慧与创意在此交织碰撞，激发出前所未有的火花。

吴晛莉老师是本场私董会的私董官，私董官不仅是一个邀请大家发言的会议主持人，还有一个更重要的身份，那就是场域的设计者、构建者和维护者。团队小组以外的同学则担任幕僚，以深邃的洞察力为案主提出发展性建议。私董会伊始，吴老师阐述了私董会的运作流程及精髓。

随后，三份商业策划案逐一亮相。首先是“黄金漳谷”五乡小米商业策划案，策划团队：王栋、张浩炀、姚凯伦、李梦谣、胥九蓉、许喆。六位同学以其对市场的敏锐洞察和产品的深入剖析，展现出了五乡小米的独特魅力。该团队围绕品牌建设、市场拓展等议题展开深入讨论，智慧的火花在思维的碰撞中迸发。

接着，山西木版年画“木韵新彩”项目商业策划案惊艳登场。策划团队：毛晓柔、白玉洁、王晓华、韩怡彤、李湘、武楷梨六位同学巧妙地创新了传统木版年画与现代元素融合，让这一古老艺术焕发出全新的生机。传承非遗，刻不容缓。该团队就如何在保护传统文化的同时实现商业价值的最大化进行了构思，思想的深度和广度令人赞叹。

最后呈现的是“琉璃光舍”项目商业策划案，策划团队：贾东鑫、郭潇霞、张乐、杨玉茹、王楷文五位同学以其前瞻性的视野和创新的思维为该项目进行商业定位。团队与其他同学围绕项目定位、运营模式等核心问题展开激烈讨论，智慧的交锋让人目不暇接。

在项目负责人的三分钟项目概述介绍之后，开始了轮流问答环节，同学们都怀揣着对项目的热切关注与期待，纷纷抛出问题，希望能更深入地了解项目的细节与前景。项目负责人们随机应对，快速反应，回答既准确又富有洞见。随后，提出建议的环节是私董会最重要的一个环节。同学们从各种角度出发，提出了对项目细节的完善、或是对未来发展的展望，无一不显示出大家的深思熟虑与独到见解。

在整场私董会中，同学们展现出了卓越的战略思维和领导艺术。他们不仅能够从全局的角度审视问题，还能够深入挖掘问题的本质，提出切实可行的解决方案。吴老师则以她丰富的经验和独到的见解，为同学们提供了指导。

此次“无界私董会”的成功举办，展示了远景学院《领导艺术与战略思维》课程的特色教学成果，更是提升学生辩证性思维、创新能力、商业思维的创新方法。流程确保方向，技巧提升效率，心态决定成败。商业创新的无限可能尽掌握在年轻人的手中。同时，私董会让同学们深刻体会到了跨界合作的重要性。在未来的日子里，期待充满激情和创造力的远景学子们能够在商业领域创造出更加辉煌的成就。