教学周第十一周，在《领导艺术与战略思维》的课堂上，吴晛莉老师与同学们开展了“风云领导人物领导艺术鉴赏暨《松下幸之助全传》读书心得交流会”。同学们通过了解松下集团创始人——松下幸之助先生的创业故事与企业经营历程，品鉴了松下先生的经营哲学与领导艺术。吴老师首先和同学们分享了松下先生的经营哲学：

松下幸之助全传

松下先生认为，企业可持续发展的前提，首先是给予员工按劳分配薪资，但是，如果只是简单的按劳分配的关系，员工会追逐更优渥的条件，选择待遇更好的公司，因此，如果只是简单的雇佣关系，那么员工就变成被所谓的利益关系而驱使，如果公司好不容易培养的人才，跳槽去了别的公司，就会使公司利益受到损害，甚至有时候会发生经营困难而面临生存危机的情况。所以，经营者更多的应该思考，如何在组织内部构建一个比利益关系更高层更稳固的关系。虽然工作单纯是通过劳动获取相应的报酬，但公司不仅是单纯的构建这种利益关系，更重要的是要让员工实现自我的价值，或者说要成就员工，要让员工认可——正是因为公司的栽培，才成就了今天的自己，这种隐形的价值恰恰才是公司经营者最该考虑的。

接下来，班里的同学们纷纷分享了自己的观点，同学们认为，虽然松下幸之助是上个世纪著名的管理者，但他的管理思想至今仍值得我们认真学习。其中，尤其是松下先生的危机意识，以及对社会和国家的使命感、责任感，让同学们感到深深震撼。许多同学表示，虽然自己还是大学生，但也应该学习松下先生对待工作精益求精的精神；在未来成为团队领导者后，要学习松下先生对待人才的态度：重视人才储备、极大地关怀员工以及给予员工信任。

以下是吴老师筛选出的一些读书心得：

1

任正非与松下幸之助的比较：在商界有种说法叫做：松下幸之助是经营之神。而任正非是继松下幸之助后中国的经营之神。在我看来，这二人之间还是有些很多的相似之处。

①批判精神。在松下电器出现问题时，松下幸之助从来不会觉得问题出在员工身上，他永远都是先从自身反思，寻找问题所在。而任正非在公司作品出问题时，也会从自身寻找问题所在，而不是直接责备基层员工。

②重视产品技术质量。无论是松下电器的工匠精神体现，还是华为产品的精益求精，都体现了两位企业家对于产品技术质量的把关！

③重视企业未来的发展，松下幸之助建立松下政经墅，华为默默建立海思，应对华为可能面对的冬天。

④营造企业共有的价值观，华为的狼性精神，松下的感恩为主。

⑤一直保持着高度的危机意识，松下幸之助和任正非每次在企业高歌猛进时，都会给员工泼冷水，保持危机意识。

不同点：任正非用毛泽东兵法治商，狼性精神，而松下幸之助采用水库式经营法则。

——仝博文

2

提到任正非与松下幸之助，相信我们并不陌生，他们一位是华为技术有限公司主要创始人兼总裁，另一位则是在日本被誉为“经营之神”的松下电器产业株式会社的创始人，这两位分别在中国与日本的商界具有举足轻重的地位。毫无疑问，对于我们来说，他们无疑都是成功的。

关于任正非，首先在视频中他反复提到的就是要重视教育，他说教育是最廉价的国防，以及他说更要重视基础研究以及基础学问，以统计学为例，当今世界都在流行人工智能，那么何谓人工智能？简而言之，人工智能就是计算机与统计学的结合。在当今时代，我们也要注重人才的培养，他说再穷不能穷老师，如今又是人才大转移的高峰时期，更要注重人才的吸引。由此可见，在任老先生的心目中，教育的重要性可见一斑。而在记者问到他关于是否愿意让他们参观华为园区，任正非表示欢迎他们参观但不夸大，以及华为在率先成功研发5G技术之后，在面对美国等的相关制裁时，他仍自信地表示“他们最终一定会买的，我们也会卖给他们。”无论是愿意开放园区任其参观还是相信最后美国等国家一定会购买华为的相关产品，这都体现出了一种自信，这自信的背后无疑是来自于华为过硬的生产技术。同时任老先生也注重公司内部的改革，为了不让公司显得很臃肿，以及所推出的员工持股计划，毫无疑问都是在激励员工，都是为了能让华为有更好的发展。再来看松下幸之助先生，在身体面对疾病的折磨时，他认为一定要找到人生的使命，不但要努力活下去，还要好好活着。凭借此信念，他创办了松下电器，他也曾强调，不但要生产出好的产品，更要懂得培养人，这一点与任正非先生不谋而合，由此可见，一个好的企业的诞生，离不开好的教育。松下先生还强调做人要坦诚，在松下电器公司内部形成了一种以儒家思想为核心，心怀感激，世界万物皆有灵的企业文化。在松下公司在社会上已经取得了一定的成就时，松下先生并没有骄傲自满，而是想到了要为国家、为世界谋福祉，为此还开办了松下塾，这是一种很强烈的家国情怀。而在企业进行产品生产的过程中，松下公司的原则是要做到精益求精以及可持续发展，其企业的核心是以人为本。其公司内部也有一定的分级制度，目的是为了明确责任分工和便于管理，更主要的是还要有创新精神，这也是让松下公司能够经久不衰的原因之一。

——刘淏源

3

我认为任正非和松下幸之助都比较重视对人才的培养，还有对教育都是非常重视的，任正非可能是受家庭的影响，因为他的家人都是老师。他个人非常喜欢数学，他也希望每个高校都可以增加统计学这门课程。松下幸之助他是比较重视天赋，但他选择员工的时候不会选择完美的全才，而是选择有70%全能的人，他认为这些人除了好管理，比较虚心之外，他们还是有才能并且有潜力，有发展空间，是值得培养的人才。他们两个还有一个相同点都是注重创新，任正非是把好多资金都用在基础教育，就是为了能有自己的产品，能够自己研发。松下幸之助也会强调员工要有创新能力。他们也都有自己的使命感，任正非是在为中国的科技进步做贡献，他希望咱们中国更加强大，而并不是追求眼前的利益来经营自己的公司。松下幸之助是由于从小就经历了很多事情，家人也相继去世，所以觉得自己应该好好活下去，就心怀感恩，对待身边的每个人每件事，对自己的员工更是关爱有加。他们也都有冒险和坚韧不拔的精神，虽然任正非在冒险时也失败过好多次，但他不会放弃，他一直坚持，在好多人都不支持他的时候还是冒险走下去。松下幸之助也是，在他做电灯时，别人都不认为他能够做好，但他先让别人免费试用，最终也取得了成功。最重要的是他们都有危机意识，任正非在他们取得成就，员工正在庆祝的时候，他就会强调要有危机意识。松下幸之助在他的经历中就可以看到他从小就具有这种危机意识，当他觉得自己现在所做的事情可能以后发展不会很好了，他就找到另外一个发展更好的企业，就像当他发现有了电车之后，自行车行业发展不太好了，他就马上找到一家电车公司去学习了。

我觉得这两位成功人士共有的特点都是值得我们学习的。

——刘佳悦

4

通过两节课对于两位企业领导人管理的学习，我主要分成四点进行阐述：企业本身、企业上级、企业员工、企业顾客。松下辛之助与任正非相同：1.都有自己对于企业发展核心的理解与行动：华为公司注重“狼性文化”，即学习、创新、获益、团结；松下电器注重“终身雇佣制”等利他主义；2.都有未雨绸缪的经营特点：华为公司时刻以危机意识作为自己前景发展的一项动力；松下电器则提出“水坝式经营”，即不管在经营还是设备、资金、人员、技术、库存等方面保留宽裕的运用弹性；3.都注重以人为本和恩威并施、奖惩制度兼同：重视对于员工的培养、对于有利于企业发展的员工进行嘉奖 违背企业发展理念与其背道而驰的不同程度进行警告与惩罚；4.都关注顾客：两者公司都非常在意顾客对于本司产品的使用反馈以及反响，通过顾客的诉求来进行修改与售后服务的完善；5.都注重自己的发展能够对民族、国家、社会产生良好的效益，是各自本土地区代表国民的知名企业。

不同点：1.资源配置：华为公司注重对于优秀人才的分配，使其发挥自己的才能与价值；松下辛之助则强调人才只需“70%”的能力即达到了平衡；2.任正非在营销模式上面极其重视客户，所以便有了围绕客户的三个人：客户经理、解决方案经理、交付经理，即“铁三角”的营销模式；松下辛之助则认为把大众需要的东西变得像自来水似的便宜，以提供人们日常生活的便利为主要目的进行开发与营销；3.松下辛之助在经营状况则强调信息的公开和透明，即“玻璃式经营”；华为公司则因为本身公司性质（非上市）则对社会大众不提供公司内部的信息说明；4.逐步简化多余流程：华为公司认为多余流程创造出来的复杂性要简化；松下电器则认为公司的每一个环节都应有专人进行支持和留守。

——苏梓鹏